IT edukacija – Skenderovic Consultants https://skenderovic.biz IT & Business Consulting Tue, 10 Nov 2020 11:41:00 +0000 sr-RS hourly 1 https://i0.wp.com/skenderovic.biz/wp-content/uploads/2020/01/wp-1580242336125.jpg?fit=32%2C32&ssl=1 IT edukacija – Skenderovic Consultants https://skenderovic.biz 32 32 156122899 Skok iz zone komfora, zašto da ne? https://skenderovic.biz/skok-iz-zone-komfora-zasto-da-ne/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=skok-iz-zone-komfora-zasto-da-ne Tue, 10 Nov 2020 11:41:00 +0000 https://skenderovic.biz/?p=7248 The post Skok iz zone komfora, zašto da ne? appeared first on Skenderovic Consultants.

]]>

Skok iz zone komfora, zašto da ne?

Zona komfora nam predstavlja utabanu stazu kojom svakodnevno idemo i ne želimo da je menjamo. Zašto težimo da ostanemo u zoni komfora? Uglavnom ostajemo zbog osećaja koji nam zona komfora izaziva, sama reč nam kaže da je to neka zona udobnosti. Osećaj da smo tu ušuškani, sigurni i mirni.

Da li je to stvarno tako? Šta ako bi iskočili iz zone komfora i doživeli drugačiji osećaj kojem svi težimo? Osećaj slobode.

Svi težimo da se osećamo slobodno, ali nas naši strahovi s vremena na vreme sputavaju u tome. Strahovi nam onemogućuju da živimo život punim plućima, ali samo zato što im mi to dozvoljavamo. Kada jednom odlučite da izađete iz zone komfora, sve će Vam postati jasnije i bolje. Uzbuđenjima i čudima neće biti kraja. Samo je potrebno da napravite taj korak prema napred, prihvatite rizik i izađete iz zone komfora.

Kako prihvatiti rizik i izaći iz zone komfora?

Ostajanjem u zoni komfora pristajemo na to da nam život izgleda jednolično. Mislimo ako izbegnemo moguće rizike, bićemo zadovoljni i srećni u svojoj svakodnevnici. Da li je to stvarno tako ili sami sebi tražimo izgovore?

Da li za Vas rizik predstavlja prilliku ili opasnost?

Ako na rizik gledamo kao priliku, onda možemo reći da rizik predstavlja: “…sastavni deo igre i rizik nije moguće izbeći. Međutim, moguće je naučiti pravila rizika i pravila igre. Svake igre :).  Moguće je naučiti kako postati igrač, ali za to je potrebno izaći iz zone komfora. Veština rizika se uči, a najbolje se uči kroz praksu. Rizikujte i napredujte, ali rizikujte pametno. Nikada ne treba rizikovati impulsivno i u afektu.”

Saveti kako da zakoračite izvan zone komfora

Nekoliko saveta, od strane dipl. psihologa Slobode Katanić,  koji Vam mogu pomoći da zakoračite izvan zone komfora:

Idite korak po korak. Možete početi sa tim da svaki dan stvari radite malo drugačije, bilo da je to ići drugim putem na posao, promena načina ishrane ili učenje stranog jezika.

Nemojte birati siguran izbor. Kada je pred Vama izbor i imate jednu sigurnu i jednu rizičnu opciju, odaberite onu rizičnu. Naravno, imajte na umu da je rizik koji preduzimate razuman.

Birajte da radite stvari koje se ne uklapaju u vašu rutinu.

Ne trošite previše vremena na donošenje trivijalnih odluka. Ako ste skloni tome da više puta preispitujete svaku odluku, stanite, donesite je brže.

Okružite se ljudima koji imaju jasne stavove koji se ne poklapaju uvek sa vašim. Zdrava debata će i vas podstaći da preispitate svoja uverenja.

Češće govorite „DA“.

Budite hrabri i skočite izvan zone komfora!

Hrabrost podrazumeva spremnost da se prihvati rizik i ispuni zacrtani cilj, uprkos preprekama ili opasnostima na koje nailazimo. Drugim rečima, biti hrabar znači spoznati svoje strahove, prihvatiti ih i suočiti se sa njima.

Kada se suočimo sa strahovima i prihvatimo rizike, tada iskočimo iz svoje zone komfora. Nakon nekog vremenom se priviknemo da nam je to nova zona komfora u kojoj se osećamo slobodno, motivisano i zadovoljno.

Zato budite hrabri i napravite taj veliki skok napred! Ostavite zonu komfora u kojoj mirujete iza sebe i zamenite je novom koja Vas gura prema napred.

The post Skok iz zone komfora, zašto da ne? appeared first on Skenderovic Consultants.

]]>
7248
Kako lideri umanjuju otpor prema promenama? https://skenderovic.biz/kako-lideri-umanjuju-otpor-prema-promenama/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=kako-lideri-umanjuju-otpor-prema-promenama Thu, 22 Oct 2020 08:23:07 +0000 https://skenderovic.biz/?p=7205 The post Kako lideri umanjuju otpor prema promenama? appeared first on Skenderovic Consultants.

]]>

Kako lideri umanjuju otpor prema promenama?

Ova godina je već sada obeležena kao godina promena na globalnom nivou. Kako u poslovnom, tako i u privatnom životu. Ono što je karakteristično za većinu promena koje su nas zadesile, je da su bile iznenadne, dinamične i  da su podrazumevale brze reakcije.  Čak i kada sve ide mirnim tokom i kada nema mnogo kriza i izazova, obično pružamo otpor ka promenama.

Jedna od prvih promena ove godine, koja je obuhvatila sve segmente privatnog i poslovnog  života, je iznenadna potreba za digitalnom transformacijom. Neki od razloga su bili: kontakt sa najmilijima, poslovnim partnerima i saradnicima, informisanje, online nabavka i prodaja proizvoda

Da bi smanjili otpor ka promenama u poslovnom okruženju, treba da prođemo kroz mnoge korake. Jedan od bitnih koraka da Vaši zaposleni prihvate promene je da uložite više vremena radeći zajedno na dodatnom jačanju samopouzdanja, jer tako razvijate Vaš tim, kao i njihovu želju prema učenju.

Razlozi otpora zaposlenih prema promenama

Po istraživanju tima koji predvodi Mark Murphy otpor promenama u preduzeću potiče od sledećih 5 razloga:

Zaposleni ne razumeju obrazloženja strategije od strane lidera

Ukoliko primetite značajan otpor zaposlenih prema promenama, to može značiti da Vaši zaposleni ne razumeju obrazloženje tih promena i potrebno im je bolje pojašnjenje, radi boljeg razumevanja date strategije. Samim tim će se smanjiti otpor prema promenama.

Lideri ne dele izazove sa kojima se suočava kompanija

Ako zaposleni uvide da njihova kompanija sa njima ne deli otvoreno svoje izazove sa kojima se suočava, osećaće se nesigurno i davaće otpor ka bilo kojoj promeni. Šta trebate uraditi po tom pitanju? Tu dolazimo do ključnog faktora koji rešava otpor, a to je – poverenje. Kada otvoreno podelite svoje izazove sa zaposlenima, oni će Vam verovati, steći će određeno poverenje i samim tim biće spremni da učestvuju u datim promenama.  Pristup promenama će biti drugačiji, uglavnom bez otpora.

Zaposleni ne vole da rizikuju

Šta je rizik po definiciji? Rizik je suočavanje sa neizvesnošću i mogućnost nekontrolisanog gubitka nečeg vrednog. Vrednosti kao što su: fizičko zdravlje, društveni položaj, emocionalno blagostanje ili finansijsko bogatstvo, mogu se steći ili izgubiti ako se rizikuje određenim delovanjem ili neaktivnošću. Sada kada vidimo ovu definiciju, jasnije je kako to zaposleni u velikoj većini doživljaju. Pa samim tim možemo da zaključimo da ono što Vama kao poslodavcu može da izgleda uzbudljivo ili lagano, iz ugla zaposlenog to može da izgleda potpuno drugačije.

Zaposleni ne vole da napuštaju svoju zonu komfora

Lideri su svesni da izlaskom iz zone komfora dobijaju više i bolje poslovanje. To nije slučaj sa velikom većinom zaposlenih koji uživaju da se ušuškaju u svoju zonu komfora. Kada osete da su se smestili ne žele da ih neko pomera iz njihove udobnosti, samim tim nastaju otpori ka promenama.

Zaposleni sumnjaju u uspešnost prolaska kroz promene

Samopouzdanje, po definiciji, uključuje pozitivno vrednovanje sebe i verovanje u sopstvene sposobnosti, utiče na sva relevantna ponašanja (suzdržanost, poverenje u ljude, asertivnost i sl.). To znači da nedostatak samopouzdanja često dolazi zbog nedovoljne obuke, podrške, mogućnosti učenja i psihološke sigurnosti.

Kako postati uspešan lider, ako zaposleni pružaju otpor prema promenama?

Kako postati uspešan lider zavisi od Vašeg stava i posvećenosti prema zaposlenima. Da li postavljate neophodna pitanja zaposlenima bar jednom sedmično ili mesečno? Koja bi to pitanja trebala da postanu deo Vaše svakodnevnice? Odredite jedan dan u sedmici, recimo da to bude petak, kada ćete postavite sledeća pitanja zaposlenima:

“Da li osećate da ste mogli nešto bolje ili više uraditi ove sedmice?”

Ovim pitanjem usmeravate zaposlene i dajete im do znanja da želite da se razvijaju i da su na pomolu izvanredne stvari koje mogu naučiti. Ali samim tim utvrđuje se i očekivanje da je učenje, rast i razvoj neophodan posao. Postavljanje jasnih cilljeva vodi vas ka tome da osećate želju za učenjem i promenama.

“Da li ste ove sedmice naučili nešto novo? U čemu ste bolji nego prošle sedmice?”

Kada postavimo ciljeve to nas motiviše da učimo i napredujemo, ali ako ne osvestimo šta smo naučili i postigli, iskustvo nam opada. Kada konkretno kažemo koje korake smo preduzeli, onda svaki korak osetimo kao malu pobedu koja vodi do glavnog cilja koji smo postavili.

“Da li Vam je ove sedmice nešto izazvalo uzbuđenje i ispunjenost?”

Na ovaj načina zaposlene podstičete da osveste šta ih čini ispunjenima, u kom pravcu žele da napreduju.

“Da li ste se ove sedmice osećali demotivisano i da li vam je nešto izazivalo nelagodnost?”

Kada znamo šta im ne prija, možemo da im pomognemo da lakše prevaziđu ili nauče ono što im stvara neku vrstu otpora ka promenama.

Ako Vaši zaposleni ne uče, Vi niste lider

Neko kaže da se lideri rađaju, međutim sa moje tačke gledišta lideri se stvaraju, kroz kontinualne treninge, edukacije i praksu. Uspešan lider daje primer ostalima da se kroz edukaciju razvijamo, stvaramo i napredujemo ka svojim ciljevima.

Da li Vi učite?

The post Kako lideri umanjuju otpor prema promenama? appeared first on Skenderovic Consultants.

]]>
7205